Основы создания бизнес плана

  • admin
  • Комментариев нет
Основы создания бизнес плана
  • Фото: Основы создания бизнес плана

Бизнес-план — плановый документ, а процесс разработки бизнес-плана — один из видов планирования.

На каких же этапах Вашей деятельности и с какой целью нужен бизнес план?

    • До открытия Вашего дела.

Прежде всего следует получить четкий ответ на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Даже если мысленно Вы не раз уже продумывали нюансы предстоящего дела, составление бизнес плана наверняка позволит Вам перепроверить, уточнить и детализировать свой замысел.

    • В процессе Вашей деятельности.

Начав реально работать и сверяя свои результаты с теми, что заложены в бизнес-плане, Вы легко определите направления дальнейшего развития своей компании.

Кроме того, в рыночной экономике постоянно меняется конъюнктура, приходят и уходят конкуренты, изменяется законодательство, скачут цены на услуги и материалы, появляются новые технологии. Все это требует текущей корректировки бизнес-плана.

    • Если Вам требуется источник финансирования.

Практически перед каждым предпринимателем встает проблема — откуда взять первоначальный капитал, да и затем в процессе работы, часто возникает нужда в заемных средствах.

А необходимым условием выделения кредита, банки или финансовые компании считают ознакомление и экспертную оценку бизнес-плана того предпринимателя, который претендует на кредит. Такие отношения давно узаконены на Западе, такие же начинают утверждаться и у нас.

Чтобы добиться выделения средств, предпринимателю совершенно необходим развернутый, четкий и обоснованный бизнес-план.

Содержание.

Бизнес-план позволит, прежде всего, Вам самому отчетливо увидеть перспективы Вашего бизнеса, и будет служить для Вас и Ваших сотрудников стандартом, с которым Вы будете сверять результаты практической деятельности по его реализации и вносить в эту деятельность необходимые коррективы.

Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей.

Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия.

Бизнес-план начинается с конца — это суть Вашего предложения, это результат уже написанного бизнес-плана.

Здесь на одной-двух (максимум трех) страницах предельно просто и лаконично должна быть изложена сущность Вашего бизнеса:

  • - Что Вы собираетесь делать?
  • - Чем Ваш будущий продукт (услуга) будет отличаться от продукции конкурентов?
  • - Почему потребители заинтересуются им?
  • - Каких затрат (инвестиций) потребует реализация Вашего проекта и источники их получения?
  • - Программу действий по реализации плана, таких как этапы собственной деятельности, так и взаимодействие с другими участниками бизнес-операции.

Все предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной.

Значение бизнес-плана для организации успешного бизнеса — научить разрабатывать такой план. Открыть секреты предпринимательской стратегии и тактики, помочь найти свой путь в бизнесе.

Форма.

Не существует единой, раз и навсегда заданной формы бизнес-плана. Поскольку виды бизнеса, масштабы операций и глубина их проработки отличаются друг от друга, содержание, последовательность разделов плана также могут быть разными.

 

Тем не менее, бизнес план предполагает следующую форму.

 

    • Аналитическая часть.

Цели вашего бизнеса. Описание предприятия.
Анализ общей ситуации в выбранном Вами секторе рынка.
Характеристика конечной продукции.

    • План по сбыту.

Определение потенциальных потребителей и рынка сбыта.
Анализ наличия и возможностей Ваших конкурентов.
Определение цен на продукцию.
Пути продвижения Вашей продукции на рынок.

    • Финансирование.

Определение стартового капитала и источник его поступления.
Расчет дополнительных ресурсов, необходимый на планируемый период.

 

    • План действий.

Определение последовательности действий, которые могут привести к успеху.
Оценка времени на реализацию плана и его распределение по различным этапам.

    • Резюме.

Заключительная часть Вашего бизнес-плана — представить основные выгоды о перспективности начатого Вами дела.

Я надеюсь, данная страничка окажет помощь в деле написания своего бизнес-плана и, конечно же, желаю удачи в Ваших делах.

Помните, и не забывайте, подобно тому, как театр начинается с вешалки, настоящий Бизнес — начинается с БИЗНЕС-ПЛАНА!!!

Оцените эту запись:

Добавить комментарий